为全力防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全面贯彻执行教育部和省、市教育主管部门的要求和统一部署，根据学校《关于进一步做好推迟2020春季开学相关工作的通知》，我校制定并公布一系列的方案和措施。

众志成城，阻击疫情

高度重视、层层落实

预防为主，防控结合

宣传到位，科学防治

生命第一，精准施策

1月22日（农历腊月二十八）

校务委员会召开紧急会议，部署新型冠状病毒防控工作

1月23日（农历腊月二十九）

制定《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控》文件，要求全校各部门高度重视，严格执行；同步推出《预防新型冠状病毒感染肺炎的提示》，向全校师生推出。

1月24日（农历大年三十）

启动《安全应急预案》

1月25日（农历大年初一）

《致师生和家长一封信》，线上同步推出《新冠病毒预防措施》

1月28日（农历大年初四）

制定《关于做好延期开学工作安排的通知（预案）》

1月30日（农历大年初六）

制定并公布《关于进一步做好延期开学工作的通知》，微信推出新型冠状病毒防控知识

1月31日（农历大年初七）

启动《疫情监测组工作实施方案》、《疫情期间开展在线教学实施方案》，启动《疫情期间开展在线教学实施方案》
 

2月1日（农历大年初八）

汇总延期开学各部门工作安排，编制《延期开学任务清单》

2月3日（农历大年初十）

中高管线上行政例会，进一步明确抗击疫情期间工作任务，开通线上教学直通车。

2月4日（农历大年十一）

公布并实施《网上办公制度》，以停课不停学，停课不停教为主线，全力保障教育教学质量。

一、启动日报和零报告制度，精确到每一位师生

二、停课不停学

1，教学目标：温故

1.主要教学内容：

（1）上期课程总结、复习。

（2）期末试卷分析、错题解析。

（3）学生完成在线练习及作业。

2.主要教学形式：

以班为单位，班主任负责组建并管理QQ群，群成员包括且仅限于该班全体学生、班主任、各科任教师、年级组长；各科任教师在第一阶段（2月9日-2月17日）开展群通知、文件共享、作业布置、离线视频、在线白板等方式的教学活动。

2，教学目标：知新

1，主要教学内容：

（1）本期课程内容介绍、学期学习目标和计划制定。

（2）理论类课程，按计划进度开展新课讲授。

（3）实训类课程，教师开展视频演示，学生暂不操作。

2，主要教学形式：

       以同年级同课程为单位，各教研室主任和课程主讲老师负责在课堂派（www.ketangpai.com）搭建平台，各科任教师在第二阶段（2月18日-截到时间待定）开展离线视频、在线直播、在线辅导、离线集中答疑、作业等方式的教学活动。
 

工作要求

1.班主任引导学生在疫情期间，传播正能量，不信谣，不传谣，不在网上发表不当言论。

2.在线上班级中要求教师和学生不讨论与学习无关其他问题。
3.各小组相关部门依照此方案拟定实施细则及考核办法。

4.教务处做好教师检查考核工作及效果反馈，学生处做好班主任检查考核工作，每天汇总并报分管校领导。

4，严格规范教职员工网上办公制度

       为加强防控新型肺炎疫情延迟开学期间网上办公的管理，维护学校正常的工作秩序，确保学校工作开展有条不紊，确保学校工作不因疫情防控出现失控和延误，确保工作实效，特制定本制度。

一、自觉遵守国家法律法规，不信谣、不传谣、不造谣；不得制造并散播负能量，尤其是有关学校的假新闻。

二、严禁利用网络有意或无意泄漏学校秘密，严禁非法复制、转移和破坏学校文件资料和数据，严禁将学校文件资料对外转发。

三、保证通迅24小时畅通，随时关注并认真阅读学校企业微信、“园之风采”QQ平台及各工作群发出的信息，确保工作安排及时传导和落实。每天上午12:00和下午17:20 为以上信息阅读考核的时间节点，凡未及时阅读的视为当日上午或下午不在岗。

四、严肃校内值班管理，值班人员应严格执行学校值班制度，全面完成延期开学期间学校值班的工作任务，随时注意电话、来访人员等，及时转达上级部门的指令。

五、严格进出校园管理，非值班人员由于工作原因需要到校内办公的，必须征得分管领导的同意，按照学校门卫管理制定执行；

六、严格办公平台信息发布，延迟开学期间，学校企业微信、“园之风采”QQ两个大平台信息发布归口学校办公室，除校长外，任何个人都不允许在此平台上发布任何信息，确保学校信息不被覆盖；部门工作原则上在相应的工作群内发布和交流，确需对全校发布的，经分管校长审批并报两校校长同意后报校办统一代发。

七、严肃工作作风，令行禁止，工作不推诿；杜绝不作为、乱作为、慢作为；严格上班作息管理，严格遵守上班考勤打卡规定（具体办法另定）。

八、严格执行学校现有的各项规章和管理制度，在各工作群内第一时间要有响应，有回复，接到任务立即开展工作；各项工作要有回销，绝不允许以手机没电、没有注意看消息等为由，关机、不接听、不回复。

九、严格目标导向、过程监控、痕迹管理和结果管理，强化绩效考核（考核办法另定）。

十、严格信息互通和工作汇报，科室负责人每周二、四、六早上9点前在中高管工作群中，通报前两天的工作完成情况及后续时间的工作安排。